劉宇靖：70后總經(jīng)理的船用雷達夢
2013-11-18 08:23:38 來源：上海國資 編輯：國際船舶網(wǎng) 我有話要說
熔鑄團隊
2012年4月，劉宇靖被任命為廣電通信總經(jīng)理，更大的責(zé)任隨之而至。
在劉宇靖看來，“公司要生存、要發(fā)展，關(guān)鍵在人，人是決定因素”。“從我踏入廣電通信的第一步開始，公司就為我搭建了最好的成長平臺；如今，我更應(yīng)該樹立團隊意識，為更多的人搭建好的團隊平臺。”
除了繼續(xù)身體力行走在團隊前面，劉宇靖把更多的時間花在了團隊建設(shè)和管理上。除了嚴格要求核心實驗室成員為全公司做出表率，還在實驗室形成“學(xué)習(xí)及技術(shù)交流制度”，“每個成員每周都要寫一份科研周報，不定期地開展技術(shù)方案交流講解活動，不但加強了團隊的科研氛圍，而且確實解決了不少技術(shù)難題”。
劉宇靖認為，融洽的團隊氛圍是做好工作的前提。他要求團隊有問題或者看法一定要當(dāng)面說出來，互相打開心扉。“核心實驗室里沒有‘領(lǐng)導(dǎo)’，大家都是搞科研的，我們會不拘形式地‘打成一片’。”
廣電通信是個老國企，劉宇靖不但自己帶頭向老同志請教，還告誡新來的年輕人用實際行動尊敬老同志，搶著幫老同志干活。
為了讓核心實驗室團隊更具競爭力，劉宇靖“處心積慮”地把學(xué)弟魏軼挖到了公司擔(dān)任總工程師。“師弟的技術(shù)能力比我更強，拿過國際奧林匹克物理競賽金牌，當(dāng)初畢業(yè)時有公司開出上百萬元高薪要他去負責(zé)研發(fā)呢。”
劉宇靖坦言，在選人時，他喜歡那種踏實肯干、有拼搏精神、能夠融入團隊的人。“企業(yè)需要的不僅僅是個人，更是一個團隊的成長。”早在學(xué)弟讀研二時，劉宇靖就琢磨著要將他收羅到核心實驗室。“師弟是上海人，他回家時我會邀請他到公司來看看，感受一下氛圍，當(dāng)然也希望團隊了解他，真正合作好”。學(xué)弟畢業(yè)時，劉宇靖發(fā)出盛情邀請，并再次把此前公司給自己的特殊待遇讓給了他。“專家比總經(jīng)理工資高，很正常的”。
人都是講感情的。面對高薪的橄欖枝，如劉宇靖當(dāng)年一樣，魏博士同樣選擇了廣電通信。“我們在湖岸試驗場攻堅，正是師弟加盟公司時。雖說他是半途加入的，但為攻堅作出了很多貢獻。更重要的是，他擔(dān)任總工程師后廣電通信的研發(fā)進步更快了，原來一年會有兩三個技術(shù)改進，現(xiàn)在一個月就可能出來三四個改進。我們的自主研發(fā)突破更多了。”
自2008年以來，廣電通信共申請6項軟件(產(chǎn)品庫 求購 供應(yīng))著作權(quán)專利、3項實用新型專利。經(jīng)營業(yè)績也因此步步高升，2012年銷售額首次超過1億元。
廣電通信的喜人變化，也讓儀電集團對劉宇靖再次委以重任。2013年6月底，上級公司決定，由劉宇靖兼任儀電旗下軍工板塊中的另一家企業(yè)——上海美多通信設(shè)備有限公司總經(jīng)理。“現(xiàn)在的美多通信，類似5年前的廣電通信。希望廣電通信研發(fā)和團隊建設(shè)的經(jīng)驗，可以成功復(fù)制并延伸發(fā)展，使儀電的軍工板塊創(chuàng)造出一個個快速增長的奇跡。”對此，劉宇靖信心滿滿。
中國遠洋執(zhí)行董事徐敏杰被調(diào)查 
